1月9日，建工集团总经理助理、K8凯发公司党委书记、董事长林宝臣赴华南区域公司所属惠东项目部调研领导工作。集团区域发展事业部总经理孙桂乐、华南区域公司掌管人周延、惠东项目部指挥王丽勇及项目部所属各项目经理、技术掌管人参与调研工作会议。

王丽勇汇报项目部所属人员组成情况，前期各项目进展事宜及碧桂园海德尚园、天骄第宅等项主张扫尾情况。周延汇报华南区域所属分支机构情况、遗留问题处置及对区域内各分支机构进一步整合的工作思路，力求尽快实现区域内资源最优配置，为集团总部发展提供有力支持。

孙桂乐在会上颁发，建工集团惠东项目部正式并入华南区域公司，由区域公司两全资源调配，为后续承接沉大项目做好充分筹备。同时要求进一步美满绩效机造，在项目经营治理模式上先行先试、有所创新。

林宝臣在会议中全面向项目人员说明，集团在全国各大区域的布局及发展方向，对华南区域目前的工作发展情况赐与了充分注定，并提出加快实现华南区域公司的组织架组成立及后续市场拓展。

林宝臣要求，华南区域公司所属分支机构要形成合力坚韧区域市场，区域公司及所属项目治理人员要不休加强进建、美满自身能力、提升自身水平，提高政治站位，作为复合型人才为后续走上沉要工作岗位、承担沉要工作职责做好筹备。

林宝臣指出，多年来建工集团对峙“走出去」亟略，积极布局省表市场。发展至目前阶段，将对省表市场因地施策、因城施策，通过区域公司的成立，真正意思实现属地化治理、推动治理升级，逐步成立现代科学的省表市场项目治理系统。集团的平台将为在省表工作的集团员工提供更为辽阔的发展空间。

林宝臣指出，多年来省表员工为建工集团事业发展扎根他乡、甘于贡献的企业心灵，是企业的沉要财富，是实现“品质建工”“百年建工」亟略指标的沉要组成部门。省表各大区域要紧跟集团发展措施，所属项目坚定施杏装两金两精」亟略，严格落实安全出产责任造、质量责任造和效益责任造，严格质量、安全、进度、成本、效益综合管控，提升项目整体盈利能力，确保企业发展行稳致远。

会议最后，华南区域整个治理人员做出表态，积极共同集团发展战术，弘扬企业文化，通过行动当真践杏装守正创新、坚韧向上”的企业心灵，助推“品质建工”“百年建工”的指标实现。