1月9日，K8凯发公司召开2025年四时度安全出产暨质量经营工作会议，会议萦绕2025年第四时度工作复盘、问题分解及2026年工作经营发展。公司党委副书记、副董事长、总经理王君，副总经理孙桂乐出席会议，副总经理王成主持会议。

工程技术部、安全治理部、经营治理部门别传递阶段查抄了局，深刻分析典型问题与共性短板，并提出可操作的解决规划
；嵋榇又柿俊踩⒊霾⒕⒊杀尽⒉普等多维度审视当前工作，并对下一阶段作出规划部署。

会议明确八项沉点要求，一是强化思想引领，凝聚合力，以优质履约服务当局需要、启发市
；二是深耕市场启发，奉杏装631”战术，健全激励与绩效查核机造
；三是筑牢安全防线，压实责任系统，常态化排查隐患，守牢安全底线
；四是狠抓资金管控，强化结算回款，保险资金链不变
；五是美满治理系统，贯彻落实“365”治理强基工程，提升造度执行力
；六是做好不变工作，防备经营风险，保峻峭害节点安稳
；七是强化复盘总结，优化工作流程，推动治理精密化
；八是加强人才建设，造就复合型人才，提升团队专业素养。

新的一年，公司将对峙问题导向与指标牵引，狠抓落实、补齐短板，奋力开创安全、质量、市场协同发展的新局面，为“十五五”开局之年奠定坚实基础。

公司各有关部门、各项目掌管人等40余人参与会议。