9月11日，建投集团党委委员、董事、副总经理，建工集团党委书记、董事长宋祝深刻华南区域公司调研领导工作
。总经理助理，K8凯发公司党委书记、董事长林宝臣；区域发展事业部总经理孙桂乐等陪同调研
。在听取华南区域公司掌管人的汇报后，宋祝对华南区域公司初期发展工作赐与充分注定
。宋祝提出，华南区域公司要凭据集团三年行动规划领导思路布局区域市场，实现项目属地化经营治理
；锨蚬臼羌畔绕诔闪⒌那蚬，是集团布局省表市场的沉要一环，作为集团省表事业的桥头堡要起到引领发展的作用，必要从“汗青”、“此刻”、“未来”三个维度思虑事业发展定位，面对汗青遗留问题要积极处置，充分汲取汗青教训；面对“此刻”要以“造就市场”作为思想导向，整合伙源，积极启发；面对“未来”要以“深入发展”为指标，多元化拓展新业务、新板块
；锨蚬驹谙纸锥喂ぷ髦，要汲取高风险运营、无秩序运营、风险节造不当带来的经验教训，做好现阶段区域工作的风险防控，注沉规模与效益并行的发展理想
。宋祝指出，华南区域公司要对现有工作思路进行深杜着化，深刻理解三年行动规划提出的布景、由来及领导思想，对未来发展成就要有所期许
。凭据华南区域情况，造订适合自身发展的三年行动规划，明确华南区域公司总指标，并将其分化细化落实
。针对治理区域要成立省级公司深刻启发市场，同时在组织架构、流程管控、造度建设等方面要起到标杆和示范作用
；锨蚬疽蚝谩罢蟮卣健，积极对标先进企业，对接当局资源，真正意思实现属地化经营，即项目属地化、资源属地化、人才属地化、政策属地化、治理模式属地化
。尤其在人才造就方面，把企业选聘人才、造就人才等工作落到实处
。宋祝强调，华南区域公司在经济繁华且竞争强烈的市场环境中首先要站稳脚跟，进而真抓实干，在实干的过程中充分思考治理模式的阶段性和合用性
。在实干的过程中寻找更多发展的机遇，进而实现本钱运作、投资开发等多元化模式
。真正实现“一立”、“二干”、“三多元”，即站稳脚跟、真抓实干、多元发展
。充分论证好每一个项目，做到“干一个，成一个”，经营、法务要充分做好风险防控，支持企业做大做强
。宋祝要求，华南区域公司要正视难题与挑战，做好充分思想筹备，明确工作指标，要以创业的态度在华南区域开疆拓土，为企业发展不计幼我得失、干事业不辞辛苦，成立企业的诚信系统，深刻理解“守正创新、坚韧向上”的企业心灵，当真践行集团公司“四知”文化，真正做到“知行合一、知难而进、知书达礼、知恩图报”，为“品质建工、百年建工”的奋斗指标勇闯新局、勇开新篇、勇挑沉担、勇往直前
。林宝臣从扎根市场、美满公司职能、阐扬资源整合等方面提出治理要求，要求萦绕《省表分支机构算帐核查执行规划》进行全面落实部署、精心策动，真正实现对省表分支机组织就一批、端正一批、算帐一批，保险公司在区域市场的强烈竞争中不休壮大，行稳致远
。孙桂乐深刻分解了华南区域公司的定位和发展，针对属地化人才造就、团队建设、治理架构设置、市场启发等提出领导定见
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