4月17日，K8凯发公司召开2021年度第一季度安全出产工作会议暨安全培训启动大会。党委副书记、副董事长、总经理王君，党委副书记、工会主席杜春华，纪委书记迟岩，副总经理王成，总管帐师王怡，公司机关各职能部门掌管人、工程发展事业部、各项目部项目经理等现场参与会议，各项目部其他治理人员选取腾讯视频会议的大局参与；嵋橛赏醭芍鞒。王君对一季度工作进行总结并部署二季度工作总体规划。他指出，公司机关、工程发展事业部、各项目部要提高政治站位，充分意识到安全出产工作的沉要性。要依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求，树牢安全发展理想，层层压实责任，深刻排查各类安全出产隐患，严守安全出产底线。要全面发展安全出产专项整治三年行动，扎实推动安全风险管控和隐患排查治理双沉预防机造，筑牢安全出产防线，全力保险宽大员工性命安全和身段健康，保险企业出产安全，以强烈的国企使命担任做好安全出产工作。全面落实企业安全出产的主体责任，强化安全管控措施。王君强调，公司机关、工程发展事业部、各项目部要凸起沉点，抓实安全出产关键工作。一要美满各层级各岗位安全出产责任造，造订岗位责任清单。二要全面推动风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造系统建设，在集团系统内立杆打样。三要启发思路，创新安全教育方式。四要全面发展安全出产专项整治三年行动规划，集中打好攻坚战。五要加强安全出产措施费的落实，做到专款专用，大力推动安全尺度化建设。六要强化安全教育培训，注沉安全人才梯队造就，奉行安全总监造。七要进一步健全和美满安全出产应急治理系统，加强应急预案治理，注沉应急演练合用性。八是加强消防治理工作，设施、人员、演练预案要落实到位。窘崆做好疫情防控常态化治理，公司加强宣传，项目组织到位，疫苗接种要做到“应接尽接”。十是安全内业要做好网络、整顿、归档等工作。王君指出，这次会议是对下一步工作的再部署，整个员工要有全新意识，设置优良的心灵形貌，为公司高质量发展蓄势添能。要站在政治高度落实好安全培训工作，启发思路，转变观点，创新培训模式，使安全培训拥有针对性和实效性，让培训成为项目安全治理工作的最大推动力，以高尺度严要求全力推动安全出产、确保质量、确保工期、确保效益。不休推动K8凯发公司高质量发展、设置公司品牌、打造标杆企业，持续深入落实集团公司各项要求，加快施杏装1533”发展战术与“两金两精”指标、为高质量发展凝聚共识，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。王成对公司有关职能部门和项目提出七点要求，一是加强精密治理，提高有关部室履职能力，逐步引入"飞检"治理造度；二是规范现场安全治理，严格落实主体责任，以查核促治理，强化红线意识，成立双沉预防机造；三是器沉进度治理，全面提升项目履约责任，要统一思想，营造优良氛围；四是推动项目治理智能化、科技化，形成支持服务工程信息化平台；五是加强劳务治理，不休提高项目劳务治理水平，落实实名造治理，两全劳务资金铺排；六是绝不放松做好常态化疫情防控，切实做到安全教育、现场查抄、疫情防控“三个全覆盖”；七是加强对标对表进建，推动各项工作再上新台阶，“走出去、引进来”，进一步找差距补短板。各项目经理对本项目第一季度工作进行汇报，汇报内容蕴含项目技术质量治理、出产进度治理、安全文化施工治理、劳务治理、绿色施工治理、疫情防控治理及项目目前存在的问题和难题。王君对每个项主张汇报进行逐一点评，对项目各项治理工作优良做法赐与充分注定，对项目存在的弊端不及赐与品评指正，对项目提出的难题落实解决。公司机关各部室就项目在科技质量治理、工程治理、安全治理、疫情防控等方面存在的优弊端进行总结，并提出下一季度具体工作要求。安全治理部副部长刘晓惠对整个员工进行安全培训，全面拉开2021年度安全出产培训的序幕。