7月16日上午，K8凯发公司召开落实建投集团、建工集团重要辅导讲话心灵互换座谈会，建工集团总经理助理，K8凯发公司党委书记、董事长林宝臣出席会议并讲话，K8凯发公司党委副书记、工会主席杜春华主持会议，公司辅导班子成员以及中层以上治理人员参与会议并进行钻研讲话

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；嵋檩尤乒痉⒄埂⒍π隆⒅卫怼⒌辰ā⒘等方面，当真对照两级集团辅导讲话心灵，深刻领会，美满行动，补短板、强弱项，抓落实、促提升，并就下一步工作进行铺排部署。全力推动各项工作扎扎实实迈向新台阶，在助力集团发展的征程中当好排头兵和主力军

；嵋橹赋，公司干部职工要对峙先学一步、学深一层，领会心灵要义，坚定投身千亿建投和建工集团“1155”高质量发展大势大局。一是树信心谋发展，筑牢不变发展根基。要当真研判省内、省表行业发展局势和国度政策导向，科学经营市场布局，不休丰硕、美满企业资质系统。随着公司构筑施工总承包一级资质及水利水电工程总承包二级资质的成功提升，意味着公司具备了较强的施工水平和高、新、特、难等复杂工程的承揽能力。各部门要萦绕岁首经营战术规划，上谋资源、下拓市场，对峙市场开发随着国省战术走、随着资金去向走、随着多资质协同走，不休提升经交易绩。二是抓实鼎新深入提升，夯实内控治理基础。要抓好三项造度鼎新，落实“六定一强化”要求，梳理机关各部门、事业部、项目部的职能定位，深入治理人员“能上能下”、员工行劣装能进能出”、薪酬分配“能增能减”的“三能”机造

；嵋榍康，要贯彻落实好辅导讲话心灵，高尺度、高质量、高效能推动下半年各项工作。一是精密治理增长实效。对峙守正创新、注沉推陈出新。结合现实，对标国内先进施工建设单元，在打算治理、采购治理、分包治理、合同治理、成本管控等治理方面亟待加强，强基固本，提升治理。要加强技术质量治理，不休提升科技创新能力，强化BIM技术在项目中的利用。要加强成本管控，在项目承揽前，对建设单元、项目概况、资金起源、付款方式、结算法子等当真分析评估，择优而

；在项目施工前，对项目成本进行精准推算，分析人、材、机投入，造订详实打算

；施工过程中做好签证、调换手续，细化、精化图形算量

；要充分利用“智慧采购”“阳光采购”平台资源，成立优质供给关系，对峙从廉采购，做好物资储蓄及锁价工作，进一步降低采购及运输成本

；要加强项目运输、验收、生活、发放等源头环节的治理。二是树牢安全发展理想。全面提升风险防控意识，成立风险化解长效机造和业务治理联动机造。严格把控项主张施工质量与安全出产。形成“要我安全”到“我要安全”的思想转变，营造时刻把安全出产放在第一位的浓密氛围。三是健全选人用人机造。加强人才治理，美满梯队建设，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向环境，建设德才兼备、忠诚干净担任的高素质专业化干部行列

；嵋榍康，一要对峙政治引领，切实提高政治站位。紧紧萦绕公司“12335”党建工作新思路，不休加强党组织政治职能和组织职能，推动基层党建全面进取、全面过硬，有力推进党群与业务深度融合、相互推进。二要抓实党建引领，保险公司高质量发展。对峙党的辅导、加强党的建设是企业的“根”和“魂”。K8凯发公司持续在加强理论武装、夯实组织基础、强化党建引领等方面下功夫，不休推动党建各项工作提档升级，实现以高质量党建引领高质量发展

；嵋橐，一是要凝心聚力提站位。对峙进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，深刻领会建投及建工集团重要辅导讲话心灵和部署要求，明确工作导向，做好本职工作。二是要服膺使命保落实。对峙将党的创新理论和两级集团的讲话心灵与工作现实有机融合，加强贯彻落实的自觉性和自动性，切实做到进建践行党的发展理想，确保公司高质量落实建投集团和建工集团的部署要求。三是要敢于担任转风格。孙雪飞书记在讲话中指出，“要对峙深入能力风格建设，让我们企业把有心灵、在状态、善作为、敢担任，实切其实地体现出来”。公司各级辅导干部既要敢于担任，又要长于担任，用现尝试动展示新时期国企干部的心灵风采，为全面打造“四个建工”集聚能力信心、加强底气担任。新使命，新征程。在强国建设、民族回复的新征程，我们要坚韧不拔推动高质量发展，全面深入鼎新盛开，持续加强发展的内活泼力和活力。致力打造与建工集团一脉相承的“红色一建、质量一建、智慧一建、幸福一建”在奋力谱写龙江高质量发展、可持续振兴新篇章中贡献力量。END撰? 稿丨万思唯图? 片丨唐新刚编? 辑丨张佳诚